Национальная доменная зона .RU в этом году отметила свое 18-летие: ее официальное открытие состоялось 7 апреля 1994 года. Сегодня домен продолжает оставаться самым популярным в России, преодолев отметку в 3,5 миллионов регистраций. Аккредитованный регистратор доменных имен REG.RU в честь дня рождения Рунета представил основные этапы его становления.

Регистрация доменных имен коммерческого назначения активно развернулась в 1996 году. На сегодняшний день старых доменов уже практически нет. Почти 40% регистраций составляют доменные имена, которые были зарегистрированы в зоне .RU меньше года назад. Самым старым доменом Рунета был назван сайт nostalgie.ru.

Еще в 2006 году число зарегистрированных в национальной доменной зоне доменов составляло чуть более 718 тысяч. А уже на конец 2008 года это число перевалило за отметку 1,8 миллионов. На протяжении 2009-2010 годов рост количества регистраций в доменной зоне .RU активно продолжался. Это позволило национальной российской доменной зоне в 2011 году уверенно войти в пятерку мировых лидеров. Сейчас количество регистраций в Рунете с каждым днем увеличивается на 5 тысяч, а общее число регистраций доменных имен давно перешагнуло отметку в 3,7 миллионов.

Вместе с прогрессирующим развитием доменной доны .RU заметно расширилась и география владельцев доменов. На первом месте по количеству регистраций по-прежнему остается Москва. Здесь находится более 1,1 миллионов зарегистрированных доменов. В Московской области более 276 тысяч зарегистрированных доменов, в Санк-Петербурге – более 273 тысяч. Почти 193 тысячи доменных имен в национальной российской доменной зоне зарегистрировано в государстве Белиз, расположенном в Центральной Америке. Это составляет приблизительно 5% от общего количества регистраций. Менее чем 3% всего количества доменов были зарегистрированы гражданами и организациями из стран СНГ.

В числе лидеров по количеству регистраций среди национальных доменов домен .RU занимает четвертое место, уступая только национальным доменам Германии .DE, Великобритании .UK и Нидерландов .NL.

Развитие мобильных технологий не могло пройти мимо доменной зоны .RU. Ее прогрессивное формирование также обязано развитию устройств, благодаря которым с 2009 года выход на просторы Интернета стал беспрепятственным, быстрым и простым. Наиболее активно посещают сайты зоны .RU владельцы гаджетов таких производителей, как Apple (35,9%), Nokia (29,9%), Samsung (14,2%), Sony Ericsson (6,2%), HTC (5,6%), LG (2,2%) и Acer (1,4%). Примерно половина всех россиян ежедневно выходит в Интернет, а 22% из них предпочитают именно мобильный Интернет.

Откуда берется вредоносный хостинг? В каких странах начинается его распространение? Это пытались выяснить специалисты G Data Software.

В любой стране пользователь может перейти на любой сайт, который окажется вредоносным, и тем самым поставит под угрозу свой компьютер. При этом не важно, в какой стране расположен сервер, содержащий этот вредный сайт. Самыми важными факторами, определяющими выбор онлайн-мошенниками определенной страны, являются: стоимость хостинга, стоимость обслуживания хостинга и размер возможной прибыли. Сотрудники G Data Software провели анализ, откуда идет распространение вредоносных сайтов, и определили страны, которые для хостинга вредоносного контента являются наиболее популярными и привлекательными.

Наиболее популярные страны для хостинга вредоносных веб-сайтов:
•    На первом месте оказались такие страны, как США, Франция и Пуэрто-Рико.
•    Второе место поделили между собой Украина, Россия и Германия.
•    Третье место досталось Испании, Австрии, Польше, Индии, Бангладеш.

Становится совершенно понятно, что в странах, где хостинг наиболее дешевый, а цифровая инфраструктура наиболее развита, активнее всего и процветают вредоносные сайты. Поэтому, например, в африканских странах крайне мало вредоносных доменов. А в России широкие цифровые возможности в крупных городах компенсируют отсутствие цивилизации на огромных территориях.

Еще один фактор, который способствует распространению вредоносных сайтов в некоторых странах, – это законодательное регулирование вопросов Интернета, которое в каждой стране свое. Для кибермошенников привлекательной становится та страна, в которой наиболее лояльная политика со стороны государства в отношении Интернета. В Индии, например, написание и распространение вирусной программы преступлением не является, хотя во многих других странах за это могут посадить в тюрьму.

Алексей Демин, руководитель отдела корпоративных продаж G Data Software в России и странах СНГ, отметил, что государственными структурами накладываются ограничения, которые связаны с регистрацией доменов, регистрацией ресурсов, а также касающиеся обязательств отвечать за размещаемый контент. Но, к сожалению, данные меры не могут остановить интернет-преступников. Распространитель вируса или спама может быть заблокирован в одной стране, и через несколько минут он может восстановиться в другой стране с помощью резервной копии. Борьба за чистое пространство Интернета напоминает борьбу за чистый воздух: успех гарантирован, только если в нее включатся абсолютно все страны.

В Интернете должен соблюдаться закон и порядок, должно быть регулирование глобальной международной политикой, в разработке и принятии которой участвовали бы все страны. Такие меры необходимы для пресечения действий кибермошенников в определенных странах, где они остаются безнаказанными. Если преступник изменил страну пребывания, стал использовать иностранные серверы, то некоторые локальные законы в Интернете не позволяют его преследовать. Как только мошенник вышел из юрисдикции определенного государства, уже сложнее становится отследить его дальнейшие преступления. Хотя, выбирая площадку для вредоносного сайта, основным принципом для мошенников остается их низкая стоимость для возможности получения как можно большей выгоды от распространения вредоносного контента или фишинга.

Право на доменное имя windows.ru, из-за которого в последнее время идет судебное разбирательство, снова не досталось компании Microsoft. Об этом было написано в определении, изданном судьей Васильевой Т. В., которое называется «Определение об исправлении описок, опечаток, арифметических ошибок». Компания Microsoft комментировать эту ситуацию отказывается.

Текст решения Арбитражного суда Москвы был исправлен: оттуда убрали формулировку о правах компании Microsoft использовать на домене windows.ru товарный знак Windows в отношении товаров 9 класса, к которым относится оборудование, аппаратура, диски.

В 1998 году домен windows.ru зарегистрировал предприниматель-владелец бизнеса по изготовлению пластиковых окон Дмитрий Шаповалов. В 2010 году компания Microsoft в первый раз потребовала от Шаповалова передать ей права на домен, но он отказался.

11 апреля 2012 года было принято постановление суда, согласно которому права на доменное имя windows.ru были разделены: Шаповалову осталось право использовать домен в сфере пластиковых окон, а Microsoft получила разрешение на использование доменного имени по 9 классу. Однако, в соответствии с правилами доменной зоны .ru, каждому домену положено иметь только одного единственного администратора. Поэтому разделить право на доменное имя невозможно. При помощи заключения судьи по этому делу данное противоречие было исправлено.

Крупные операторы «Мобильные ТелеСистемы», «МегаФон» и «ВымпелКом», которых еще называют операторами «большой тройки», планируют использовать свободные мощности своих серверов для предоставления хостинговых услуг физическим и юридическим лицам. Эта услуга принесет им дополнительную прибыль. Однако на доле рынка основных игроков это никак не отразится, считают эксперты.

Известия о том, что операторы «большой тройки» имеют намерения приурочить свободное место на своих серверах под хостинговые услуги, сообщило несколько источников на рынке интеграторов. Это же подтвердили и сами операторы. Центры обработки данных (ЦОД) у них очень мощные, так как рассчитывались на высокие пиковые нагрузки. Поэтому основную часть времени свободное место на серверах остается не задействованным. Чтобы мощности не простаивали зря, а приносили прибыль, операторы решили задействовать их под услуги хостинга и выйти на рынок с этим предложением. Управлять свободным пространством на серверах будет программное обеспечение компании Parallels, которая станет одним из подрядчиков проекта.

Компания МТС намерена запустить аналогичный проект к концу 2012 года. В данный момент МТС подыскивает технологического партнера для реализации проекта предоставления SaaS-сервисов путем проведения тендера среди известных IT- и интернет-компаний. «ВымпелКом» также планирует запустить проект по предоставлению услуг хостинга для сайтов к концу этого года.

Оператор «МегаФон» поделился информацией, что уже предоставляет хостинговые услуги на базе ЦОД компании. Пресс-служба компании отмечает, что услуга «Аренда виртуального сервера» сегодня является самой распространенной. Клиентами компании в Самаре являются ТРК «Новый век», «НТВ Плюс», видеохостинг Rutube.ru и видеопортал Tvzavr.ru. До конца года услугу планируется запустить во всех филиалах компании.

Алексей Скворцов, который является коммерческим директором группы компаний Hosting Communtiy, считает, что через несколько лет в России новые компании не смогут получить и 1% рынка хостинга. Всего несколько компаний имеют на российском рынке хостинга долю более 5%. Весь остальной рынок поделили между собой более 300 небольших компаний-операторов, каждая их которых прочно обосновалась в своей нише.

В последнее время очень много разговоров идет о консолидации различных рынков, так называемом M&A. И это не просто слова. Основное, на что направлено внимание, – это состояние экономики в результате консолидации рынков хостинга. Считается, что все эти слияния и поглощения открывают большие возможности проведения ценовой политики на рынке за счет увеличившихся масштабов бизнеса в результате слияния. Но это работает не во всех случаях. Последние мы и рассмотрим на примере рынка хостинга, а также поговорим о том, как вернуться к первоначальным целям.

Сейчас уже хостинг (традиционный или облачный) из услуги практически превратился в товар. Клиенты покупают у провайдера серверные мощности, чтобы создать инфраструктуру, сайты или онлайн-сервисы. Это похоже на то, как крупные компании закупают канцелярию – в огромном объеме и по низкой цене. В итоге это не играет особой роли в масштабах деятельности компании.

Сегодня на рынке хостинга в полную силу проходит консолидация. Крупные компании поглощают более слабых конкурентов открыто, или прикрываясь рассказами о стратегическом альянсе. Тем не менее, мелких компаний на рынке меньше не становится. Не многие знают о том, что чтобы быть хостером, не обязательно даже иметь дата-центр, содержать ПО и серверы. Всю эту инфраструктуру можно взять в аренду у крупного хостера или дата-центра, оформить как свою услугу, а затем продавать клиентам. То есть, чтобы войти на этот рынок, достаточно иметь около тысячи долларов. Поэтому стать хостером может почти любой.

Мелкие хостинговые компании как мелкий песок для крупных компаний: как только в результате M&A на рынке освобождается ниша, в нее тут же «насыпается» песок из мелких хостеров. Они удерживают цены на услуги на устоявшемся уровне и не позволяют крупным игрокам пересмотреть их в сторону увеличения. В данном случае срабатывает правило: если простой товар у обоих продавцов идентичен, то зачем платить больше? Вот в этом и кроется первая ловушка для крупных хостинговых компаний – консолидация рынка состоялась, а выигрыша в цене нет.

Это не единственный минус. Каждая мелкая компания, которая была куплена крупной, имеет свою инфраструктуру, основу бизнеса – биллинговые системы, хостинг-панели, ПО, «железо» и т. д. Чем больше мелких поглощенных компаний в составе крупной, тем больше в ее распоряжении оказывается разнокалиберного софта и оборудования. А очень часто не удается совместить одно с другим из всего этого арсенала. Поэтому крупные компании прибегают к созданию программной «надстройки» над всеми имеющимися у них биллинговыми системами. Последнее условие, кстати, тоже требует немалых финансовых затрат. Тем более что сроки реализации этой задачи непредсказуемы. В общем, эта программная «надстройка» влечет за собой дополнительные интеграционные затраты.

В итоге после объединения компания предлагает услуги хостинга по той же самой цене, что и раньше, но только уже с учетом существенных интеграционных издержек, так как поднять цену не позволяют мелкие конкуренты. В итоге маржа крупной компании, на которую так рассчитывали акционеры, становится все ниже. И это при условии, что рынок продолжает расти. Если рост рынка остановится или начнет падать – все, компании конец. Маржа хостингового бизнеса и так невелика, а ее еще съедят все консолидационные издержки. Рентабельность компании будет отрицательной, и она развалится. Как быстро это произойдет, зависит от того, какое количество мелких компаний она успела поглотить, и от скорости падения рынка.

Каков же выход из сложившейся ситуации? Есть два способа: шоковая терапия и более лояльный способ. По первому предлагается такой план действий:

1)    В каждой поглощенной компании проанализировать показатели бизнеса.
2)    По этим результатам определить объемы издержек каждой компании.
3)    Определить для холдинга предельный объем производственных издержек.
4)    Если издержки компании превышают предельный объем, то ликвидировать ее. И так с каждой компанией.

Что значит ликвидировать? Именно то, что вы подумали: убрать бренд, сократить работников, а базу клиентов передать в руки более рентабельных компаний в структуре холдинга. В традиционной модели консолидации клиентские базы – и есть тот трофей, ради чего все это затевается.

Способ действительно многих повергает в шок. Поэтому его и рассматривать не станут. Так, как альтернативу предлагаем другой способ, более радикальный:

1)    Создать в рамках группы компаний единые технологические и бизнес-процессы и перейти на них. В хостинговом бизнесе слабым звеном, которое нужно укрепить, является единая система биллинга. Еще одно необходимое условие - автоматизация хостинга. Для чего нужна автоматизация? Если вдруг число клиентов объединенной компании увеличится в разы, а то и на порядки, что часто случается, то обслужить всех вручную (как это делалось для 100 клиентов, например) станет невозможным. Самым важным показателем автоматизации для объединенных компаний является удельная стоимость на единицу услуги, которую объединяемые компании стараются улучшить. Это и служит одним из положительных эффектов слияния.

2)    Бренды мелких компаний, которые вошли в состав крупной, сохранить. Что это даст? Во-первых, бренды станут реселлерами услуг, создаваемых главной холдинговой компанией. Это модель организации продаж white labeling. Во-вторых, можно наладить работу с различными сегментами рынка (вертикальными, территориальными и другими).

3)    Ориентировать бренды на разные целевые аудитории, чтобы исключить возможность каннибализации выручки. Это эффект, когда внутри объединенной компании клиентская база перетекает к одному бренду.

Консолидация рынка хостинга – это первый смелый шаг, на который пошли хостинговые компании, и с которым теперь должны разбираться до конца. Услуги хостинга, как и любой другой товар, со временем будут дешеветь. А рентабельность хостинговых компаний, которая и так невелика, падать еще. Точно так же, как снижается рентабельность услуг доступа во Всемирную паутину. Хостинговые компании вынуждены будут срочно внедрять что-то новое, и это, скорее всего, будут пакеты «облачного» ПО, приложения в аренду, специализированные программные продукты онлайн (для ресторанов, клиник и других заведений). Все это еще впереди.

Запуск бесплатного сервиса облачного хостинга Google Drive (GDrive) ожидается еще с 2006 года. По слухам, это наконец-то должно состояться 16 апреля. В них же указывался и объем бесплатного дискового пространства для каждого пользователя – 5 гигабайт.

5 Гб – это очень мало для Google. Даже Microsoft SkyDrive предоставляет 25 Гб бесплатного места, не говоря уже о других сервисах. Google не характерно выходить на рынок с таким незначительным предложением. Сразу вспоминается запуск Google почтового сервиса Gmail 1 апреля 2004 года. Тогда объем бесплатного места в 1 Гб казался просто нереальным, по сравнению с тем, что конкуренты предлагали в 50-100 раз меньше. Многие даже думали, что это первоапрельская шутка.

Слухи о Google Drive вызваны тем, что на сайте drive.google.com была обнаружена утечка некоторого скриншота. При этом в справочных разделах сайта Google (например, в статье о редактировании файлов Google Docs) появились недавно внесенные изменения, где и упоминалось о Google Drive.

Говорят, что каждому пользователю будет доступно 5 бесплатных гигабайт, а дополнительное место можно будет получить, заплатив 5$ в год за каждые 20 Гб.

Осталось только убедиться в достоверности этих слухов. Вдруг они снова безосновательны?

Процессоры нового семейства AMD Opteron 3200 готовятся к выпуску, о чем недавно объявила компания AMD. Производитель считает, что этот шаг откроет перед поставщиками услуг хостинга выделенных серверов новые возможности и обеспечит им надежность очень высокого класса.

Как утверждает AMD, новые процессоры имеют неоспоримые преимущества:

•     экономия за счет выигрыша на отношении производительность/цена, которое составляет 19%, а также на показателе потребляемой мощности на ядро, который достигает 19%;
•     быстрая окупаемость оборудования. Потребуется всего 7 месяцев, чтобы покрыть расходы на новое оборудование за счет оплаты услуг хостинга;
•     экономическая эффективность решения для облака обеспечивается за счет удвоенной плотности размещения в стойке процессорных ядер.

По словам вице-президента и генерального менеджера подразделения Commercial Business Патрика Патла, современные экономические условия стимулируют поставщиков услуг хостинга выделенных серверов стремиться к тому, чтобы сделать свои центры обработки данных центрами прибыли. И если некоторые поставщики веб-услуг и облачных услуг довольствовались платформами настольного класса, чтобы обеспечить себе низкий уровень расходов, то с выпуском новых процессоров AMD Opteron 3000 этого делать больше не придется. Так как новые процессоры обладают всеми преимуществами продуктов серверного класса, а цена их приравнивается к цене настольной платформы. Таким образом, быстрорастущие поставщики услуг хостинга смогут очень быстро окупить инвестиции в свои энергосберегающие системы.

После того как вышла новая архитектура ядра для серверных процессоров AMD Opteron серии 4200 и 6200, компания AMD в ноябре прошлого года представила стратегию дальнейшего развития этого направления, в которой высказала свое намерение сочетать все качества графических процессоров с низкой потребляемой мощностью этих «систем-на-кристалле». Этот процесс ускорился с приобретением компанией AMD компании-пионера облачных услуг SeaMicro. В итоге обещание AMD о выпуске однопроцессорного решения с низким энергопотреблением, низкой стоимостью на уровне настольных систем и функциональностью сервера на сегодняшний день уже реализовано.

Новая платформа AMD Opteron 3000 предназначается для использования на рынке плотных, энергоэффективных однопроцессорных серверов, которые эксплуатируются в основном поставщиками услуг хостинга и веб-сервисов. 4- и 8-ядерные конфигурации процессоров AMD Opteron 3200 уже можно найти в составе серверных платформ Tyan, Fujitsu, MSI и Dell. В процессорах AMD Opteron 3000 на ядре Bulldozer используется гнездо Socket AM3+. Они обеспечивают покупателям не только экономию, которая характерна для настольной инфраструктуры, но и надежность серверного класса, выходной контроль на корпоративном уровне, безопасность и сертификацию для серверных ОС.

Стив Камингс из Dell Data Center Solutions говорит, что платформа AMD вполне удовлетворяет требованиям клиентов компании. Новое семейство процессоров AMD Opteron 3200 вызвало у компании полный восторг. Ведь они позволили выполнить для заказчиков (поставщиков услуг хостинга выделенных серверов и веб-сервисов) специальные разработки, в которых оптимально сочетается производительность и энергетическая эффективность, заявил Камингс.

32 вебинар на тему «Продвижение в социальных сетях», организаторами которого выступили совместно SEOnews и SEO-Study, прошел 30 марта 2012 года. Мероприятие запомнилось выступлениями руководителя направления по работе с соцмедиа агентства SmartNewSolutions Александра Бакеева и директора по развитию агентства «Фисташки» Павла Таргашина.

Доклад Александра затронул тему контента в социальных сетях и построения сообщества. Чтобы группа организовалась достаточно успешно, необходима командная работа. Для этого необходимо, чтобы люди, отвечающие за различные участки работы: стратегию, контент-политику, контент-план, план промотирования, оказывающие помощь всем участникам сообщества и отвечающие за общение с клиентом, – тесно между собой сотрудничали.

Контент-план и план промотирования возлагается на плечи Community manager’а. Он отвечает за запуск таргетированной рекламы, знает, когда наступает затишье или активность в сообществе и т. п. Модераторы чистят сообщество от спама и помогают его пользователям. Клиентский сервис отвечает за общение с заказчиком. Ответственность за организацию проекта со стороны агентства лежит на стратеге.

Зачем заказчику нужна социальная сеть, он не всегда понимает. Поэтому нужно руководствоваться здравым смыслом.

В сообщество входят три элемента: генератор трафика, удержание внимания и активная аудитория.

По словам Александра, работа с контентом – это системная работа. Если исполнитель не может рассказать клиенту, что в его сообществе будет происходить завтра (согласно намеченного плана), тогда вообще не стоит браться за эту работу. Ключевыми документами для ведения сообщества являются контент-политика и контент-план.

Чтобы грамотно управлять сообществом, необходимо примерно понимать, какие мысли посещают аудиторию.

По времени размещения, характеру поста и теме, в которой он размещен, можно оценить его вирусность.

В каждом сообществе должен присутствовать лидер мнений. Это может быть популярный блогер или другой человек, достаточно известный, который бы выполнял сразу роль модератора, наставника и эксперта. Аудиторию нужно вовлекать, учить, помогать и поддерживать ее интерес. Каждого участника нужно воспринимать как индивидуальность, уметь его слушать, несмотря на то что мнения пользователей нередко кажутся одинаковыми.

Коснулся Александр и темы вовлечения. Клиенты делятся на два типа: заинтересовавшиеся продуктом и уже купившие продукт. Эти типы также подразделяются на:
-    подписчиков сообщества (которые иногда заходят на страницу и что-то смотрят);
-    активных участников (которые принимают участие в обсуждениях и готовы купить продукт. Обычно таким пользователям не хватает лишь небольшого толчка);
-    постоянных покупателей и евангелистов (которые купили сами и советуют другим).

Основное на страницах сообщества – это деятельность участников, которая их объединяет, например, совместное конкурсное задание и т. п. Контент, сгенерированный участниками – это ключ.

Далее Александр рассказал, как оказаться в новостной ленте пользователей. Ценность действий пользователей по убыванию можно расположить так: републикации, комментарии, отметки «Like».

После Александра тему продвижения в соцсетях продолжил Павел Таргашин. В своем докладе «Выбор социальной сети для коммуникации компании на примере сравнения особенностей работы в ВКонтакте и Facebook» он описал 7 шагов по выбору соцсети и работы в ней.

1. Первое, что нужно помнить, – есть не только социальная сеть Facebook и социальная сеть ВКонтакте. Кроме них имеется множество других ресурсов, таких как общие и тематические социальные сети, форумы, порталы, блоги, контент медиа и прочие.

2. С какой целью мы обычно идем в социальные сети? Во-первых, объединить в группу существующих клиентов; во-вторых, найти новых клиентов.

3. Учитывая возраст, географическое расположение, интересы и другие показатели пользователей, нужно выбрать целевую аудиторию. С помощью исследований ФОМ, TNS, comScore и других можно получить представление о том, как различная аудитория себя ведет: оставляет комментарии, читает, ставит «Like» и т. д.

4. На следующем шаге нужно определить положительные и отрицательные стороны сетей ВКонтакте и Facebook.

5. Выбираем формат работы: создавать ли отдельную группу или страницу, использовать персонаж или краткосрочное промо.

6. Продвигаем услугу в социальной сети при помощи таргетированной рекламы или офферных интеграций.

7. На заключительном этапе необходимо оценить эффективность и провести аналитику с помощью стандартных систем аналитики соцсетей или использовать сторонние системы (Ниппель – для ВКонтакте, Socialbakers – для Facebook и т. д.).

Обновление парка серверов сегодня практически не проводится без такой технологии, как виртуализация. Стало интересно, как увеличивается спрос на нее, возможно ли ее внедрение на старых серверах, и как быстро обычно окупаются такие проекты. Вот что в ответ на наши вопросы нам рассказали интеграторы.

В основном спрос на виртуализацию увеличивается за счет желания клиентов сэкономить на покупке оборудования и ПО, а также снизить свои затраты на электроэнергию и управление во время всего жизненного цикла, поделился информацией руководитель проектного отдела Integrity Systems Евгений Войтович.

Если брать во внимание количественное соотношение продаж серверов, то на виртуальные приходится 35-40% продаж от общего количества. Если рассматривать финансовую сторону вопроса, то на серверы под задачи виртуализации приходится порядка 60% выручки, поскольку они более мощные и дорогие, чем обычные серверы.

Срок окупаемости проекта виртуализации напрямую зависит от деятельности заказчика. Он может составлять как несколько лет, так может окупиться и моментально. Например, если внедрять отдельные сервисы или модернизировать небольшое число серверов, то окупаемость их может наступить через месяцы, а то и годы. Если же создавать инфраструктуру с нуля или капитально обновлять большую часть серверной инфраструктуры, то такие проекты наиболее экономически выгодны с самого начала. Этот подход также имеет значительные преимущества. Например, доступность и безопасность на высоком уровне, простая масштабируемость, более низкие расходы на администрирование системы.

Виртуальная инфраструктура строится преимущественно на новом оборудовании. Потому что на серверах «старше» двух лет реализация проекта виртуализации экономически нецелесообразна. Такие серверы, в первую очередь, нуждаются в модернизации, а запчасти к ним гораздо дороже, чем для новых серверов. Кроме того, старые системы потребляют гораздо больше электроэнергии при низкой производительности, по сравнению с новыми серверами. И наконец, заказчики зачастую хотят получить решение с высоким уровнем сервисного обслуживания и 3-4-летним сроком эксплуатации, что непросто реализовать, используя существующий парк серверов.

Сегодня редко где можно встретить компанию, которая бы не имела хотя бы пары серверов, используемых для виртуализации. Сегмент SMB имеет такую особенность, как приобретение решений «из коробки». Их легко разворачивать, просто ими управлять и их сопровождать.

Спрос на виртуализацию серверов неуклонно растет, рассказали нам в компании De Novo. По мнению директора по технологиям Геннадия Карпова, так происходит потому что доверие со стороны рынка возросло.

Большинство физических серверов являются платформой для виртуальной инфраструктуры. На современном оборудовании можно добиться коэффициента консолидации 20-30 виртуальных серверов, размещенных на одном физическом. Этот коэффициент снижается до 12-20 для оборудования «в возрасте» 2-3-х лет.

Проект виртуализации окупается, по расчетам, за 9-18 месяцев. А возможно это в основном за счет сокращения затрат на воспроизводство парка серверного оборудования, которого становится меньше в несколько раз.

Чаще всего внедрение проекта виртуализации стимулирует к обновлению парка серверного оборудования там, где это откладывалось, там, где оборудование еще может немного послужить, но уже требует замены. Виртуализация способствует тому, чтобы обновить компьютерный парк до современного состояния. На первом этапе проекта виртуализации, как правило, проводится virtualization assessment – идентификация оборудования, предназначенного для повторного использования. В качестве платформы для виртуальной инфраструктуры подойдет далеко не любое работоспособное оборудование. Целесообразно задействовать только те серверы, которые закупались не более 2-3 лет назад. Иногда они требуют незначительной модификации. Как правило, заказчик проекта виртуализации часть оборудования покупает, а частично использует действующие серверы. Соотношение новой и старой части серверов зависит от состояния каждой из этих ИТ-инфраструктур.

Сергей Марченко, техконсультант по серверным системам и СХД компании VERNA, сообщил, что в последнее время клиенты, серверы которых уже прошли виртуализацию, переключили свое внимание на планирование роста инфраструктуры, решения для резервного копирования, Disaster Recovery и расширенного мониторинга. Чтобы уверенно переходить на стадию планируемых закупок и планировать рост ИТ-инфраструктуры, нужно понимать, как это происходит. Есть заказчики, которые своими силами пытаются внедрить виртуализацию, но потом все равно обращаются в специализированные компании для проведения комплексного анализа. Эта услуга называется VMware Health Check.

Не все серверы клиенты желают виртуализировать. Порядка 20% серверов, которые являются высоконагруженными и используются, например, для баз данных, остаются не виртуализированными.

На основе опыта внедрения проектов виртуализации компании VERNA можно говорить о том, что большинство этих проектов окупается примерно за год. Заказчики должны понимать, что внедрение подобного проекта принесет им значительную экономию и на железе, и на лицензиях ОС, и на резервном копировании. Без виртуализации реализовывать задачи Disaster Recovery становится очень сложно и дорого.

Покупка оборудования – это почти всегда неотъемлемая часть процесса виртуализации. Бизнес заказчика имеет такие требования, которые старая ИТ-инфраструктура не способна выполнять. В этом случае встает вопрос об ее обновлении и замене серверов. Помимо экономии средств клиента на покупке оборудования и лицензий, виртуализация предлагает минимальное время простоя всех сервисов.

Почти весь крупный бизнес уже внедрил технологию виртуализации для своих серверов. Теперь также интересуются подобными решениями и компании из сегмента малого и среднего бизнеса. Это объясняется тем, что ИТ-потребности среднего бизнеса растут с каждым днем. Кроме того, на рынке сейчас уже стали появляться дешевые и даже бесплатные решения виртуализации.

Спрос на виртуализацию серверов остается все таким же высоким. Растет также и спрос на виртуализацию рабочих мест, рассказывает ведущий эксперт в области виртуализации и облачных систем «СИТРОНИКС ИТ» Вячеслав Романченко. Сегодня можно судить о качественно новом уровне зрелости виртуальных сред клиентов – многие стремятся повысить уровень безопасности виртуальной среды, тесно интегрировать ее с существующим ПО, чтобы управлять всеми компонентами ЦОДа, внедрять эффективные механизмы катастрофоустойчивости, сформировать принципы регулирования взаимоотношений между внутренними отделами (SLA).

Основная часть серверов архитектуры х86 предполагает развертывание гипервизора на них. Очень редко можно встретить использование сервера под единственное приложение. Как правило, это встречается при использовании очень ресурсоемких приложений. При развертывании компанией виртуальной среды на новом оборудовании достигается коэффициент консолидации 10-30. Он зависит от характера приложений, размещаемых в виртуальной среде, и конфигурации самого оборудования.

При виртуализации серверов ROI находится в промежутке 1-1,5 года. При этом максимальная экономия достигается для капитальных затрат (САРЕХ): сокращаются расходы на покупку нового оборудования и оплату электроэнергии. Но операционные затраты (ОРЕХ) также снижаются за счет снижения расходов на управление и обслуживание.

Стоит также отметить и специфику проектов виртуализации рабочих мест. Хотя цены на оборудование для рабочих мест падают, стоимость их обслуживания, наоборот, постоянно растет. В результате содержание классического ПК по стоимости может превышать на порядок затраты на его покупку. Виртуализация рабочих мест, в отличие от классической модели их построения, помогает в несколько раз уменьшить ОРЕХ. Даже если первоначальные затраты на внедрение виртуальных ПК достаточно высоки, то показатели САРЕХ как минимум остаются на прежнем уровне.

Компания имеет большой опыт внедрения виртуализации и серверов, и рабочих мест. Развертывание виртуальной инфраструктуры с использованием нового оборудования – это более рационально и целесообразно, чем модернизация имеющегося оборудования. К такому выводу все чаще приходят заказчики, отталкиваясь от показателей производительности, компактности и надежности нового современного оборудования.

Компании любого размера сегодня приходят к необходимости виртуализации. Это легко можно объяснить тем, что руководство любой компании, независимо от объемов ее ИТ-инфраструктуры, стремится повысить ее эффективность, используя минимально-необходимое количество оборудования. И не имеет значения, снабжена ли компания собственной серверной или пользуется услугами аутсорсинга, – виртуализация будет выгодна в любом случае.

Администратор домена .ORG, компания PIR опубликовала отчет, согласно которому домен вырос на 9,9% за минувший год. В последние годы темпы роста домена колебались в пределах 9-10%, и за последние семь лет общий прирост составил почти 150%.

В домене .ORG было зарегистрировано 9,6 млн. доменных имен на конец декабря 2011 года. Тем не менее домен сильно уступает по темпам регистраций таким лидерам, как .INFO (прирост 29%) и .MOBI (прирост 20%).

Из всего количества .ORG-сайтов 16% принадлежит группам и клубам по интересам, 15% - школам, еще столько же благотворительным организациям и сообществам по защите окружающей среды, 1% - религиозным организациям.

По территориальной принадлежности 63% .ORG-сайтов зарегистрированы в Северной Америке (из них в США 59%), и 23%- в Европе (из них только 4% в Евросоюзе).

Основной задачей компании PIR в 2012 году относительно домена .ORG является повышение его безопасности. Кроме этого, в рамках программы New gTLD компания планирует зарегистрировать домен .NGO, который будет предназначаться для неправительственных организаций.